在很多时候，大家会对企业营销陷入一个误区，企业营销不是简单的投放各种广告就好，也不是用心做好产品就可以，小编曾经看过一篇报道，一个企业，用心钻研产品，产品本身非常好，比一直知名品牌的质量可能还要好，但是客户就是不买单，这样公司的领导觉得，做好产品没用，还不如多“打广告”，能卖多呢？

这个企业就陷入了一定误区，以为好产品肯定会有人买，比花钱做广告要好，也不能说不对。就像华为公司一样。在没有经过华为最近几年的品牌营销，华为怎么可能成为民族品牌，怎么会有人知道华为每年的研发费用？这些信息是哪里的来的？华为企业外部是怎么知道这些信息的？

这些信息应该都是企业重要的战略资源，是不可能对外公布的。也只有在年报的时候，我们可以看到华为每年的支出比例，但是不会把公司的下步战略部署发出来的。

而有了孟晚舟事件之后，在经过专业的竞争战略部署，和战略品牌营销，在经过市场的进一步运作，才有了今天的民族品牌，要不然，可能我们还会以为华为只是一个提供合约机的代工厂。

而像现在华为这样的公司的，再说市场战略品牌营销这么成功的情况下，每款手机几乎还都要请明星代言，从原来的吴亦凡，换成现在的胡歌等等，这些都是企业的正常的战略营销定位部署。

事实上，在现代社会，几乎没有所谓的“酒香不怕巷子深”。这得做到，让消费者用了你的产品，忍不住对外宣传。大多数行业其实已经没有这个能力。我们和我们同行的差距很小，都是做着微弱的差异化，客户即便体验到这样的差异化，也不至于帮助我们到处宣传。

所以下一步，我们要做好“说服逻辑”。

这个说服逻辑，是你以什么样的方式去给潜在客户呈现你的产品的优势。通过你的网页文案，你的销售人员，你的宣传册。

当然这个和前面的产品也是对应的，毕竟巧妇难为无米之炊。如果你的产品很差，销售时候吹得天花乱坠，最终客户体验下来根本不是这么回事。那么这种“说服”不是说服，而是忽悠。

总结来说：把产品越做越好。同时也不断进行战略品牌营销。在我眼里，基本的品牌营销策划，有时候比开发产品其实更加重要。战略品牌营销可以成为产品开发的指南针。